StatCounter


View My Stats

sábado, 18 de abril de 2009

¿Las muestras de productos son efectivas?


Atraer la atención de los consumidores siempre ha sido el objetivo de los expertos en mercadeo. Muchas veces para lograrlo hace falta diseñar estrategias que se enfoquen en resaltar los atributos y beneficios percibidos por los clientes.

Cuando se trata de un nuevo producto o una marca poco conocida, la idea de entregar muestras parece acertada. Después de todo, el cliente no ha tenido contacto con el producto y en ocasiones no se pueden prever las reacciones o motivos de compra. Estas pruebas suelen arrojar indicadores que son utilizados por los gerentes para tomar decisiones estratégicas: aumentar el tamaño de la presentación, cambiar el diseño del empaque, variar el precio, alterar la fórmula o los ingredientes, modificar el nombre del producto, entre otras.

A través de las muestras se puede despertar el interés de los consumidores y además se puede evaluar la percepción de los clientes utilizando un cuestionario. Un gran mito en mercadeo es si las muestras por sí solas estimulan la recompra del producto. Pienso que si la ocasión de consumo y el desempeño del producto resultó agradable al cliente, es posible que el cliente se sienta más dispuesto a probar una vez más las bondades del producto.

Las muestras -a los ojos de los consumidores- son atractivas por su carácter gratuito y por la sorpresa de recibir esta compensación que se puede disfrutar inmediatamente. El costo de esta actividad promocional debe ser evaluado previamente para no excederse en el presupuesto estipulado por la empresa y también para poder medir el impacto en las ventas una vez que haya finalizado la campaña. La recordación de la marca y la oportunidad de llegar a la audiencia target son dos aspectos a tomar en cuenta.


miércoles, 25 de marzo de 2009

La retención de los clientes: ¿una utopía?

He notado con preocupación en los últimos días que algunos directores o dueños de ciertas empresas de servicios están más enfocados en captar nuevos clientes, sin pensar en retener a los que ya forman parte de su cartera. Prácticamente no escuchan al cliente, no intentan descubrir cuáles son sus necesidades reales, tienen rígidos esquemas de trabajo y por supuesto no ofrecen planes de acción apropiados.

Lo relevante de esto es que el cliente puede percibir esta situación y suele sentirse abandonado, simplemente a la deriva. Al no recibir la asesoría pertinente se manifiesta la frustración y la confianza en el proyecto conjunto se comienza a resquebrajar.

En mi experiencia las relaciones a largo plazo son las más rentables. No sólo desde el punto de vista económico, sino también desde un aspecto más emocional. Debido a la estrecha vinculación de negocios que se establece entre el proveedor y su cliente, suelen surgir recomendaciones y críticas constructivas que enriquecen la labor de la empresa de servicios. Si el cliente está satisfecho con el trabajo, también puede promocionar los servicios de su proveedor entre sus conocidos e incluso ofrecer contactos con otros potenciales clientes. Retener un cliente es conservarlo a través del tiempo, posicionarse en su mente, impedir el brand switching.

La realidad es que conseguir nuevos clientes supone diseñar estrategias novedosas capaces de atraer la atención de la audiencia clave, esforzarse en crear una buena imagen. No sólo se trata de fijar un precio que sea atractivo, se trata de "agregar valor", de cautivar y exceder las expectativas de los clientes. Es decir, brindar opciones de servicios que verdaderamente se ajusten a los requerimientos económicos, tecnológicos, humanos y operativos de la empresa-cliente. Ser intransigentes en las negociaciones, frenar la creatividad de los clientes y de los colaboradores, apostar a la mediocridad y responder con negativas o evasivas, no nos ayudará a mejorar la calidad del servicio. La educación y los buenos modales también son fundamentales.

Retener significa interesarse genuinamente en el éxito de nuestros clientes, porque su prosperidad será también nuestro logro como empresa de servicios.

lunes, 23 de febrero de 2009

Estrategias de mercadeo para nuevos negocios


Cuando un emprendedor desea comenzar su propia empresa es importante que evalúe el tamaño del mercado, el comportamiento del consumidor y las experiencias exitosas en otros países.

El tamaño del mercado dependerá en gran medida del producto o la categoría del servicio y del conocimiento del público. Los mercados existentes generalmente son los más competidos y maduros. Por lo que la innovación deberá ser una prioridad. Es preciso destacar alguna ventaja extraordinaria y sobresalir entre los competidores.

Lo ideal sería probar mercados no explorados, desconocidos. Se recomienda buscar información en la red de productos o servicios novedosos y que hayan sido exitosos en otros países con costumbres similares. En Internet se pueden encontrar estadísticas, planes de negocios, tendencias, ideas originales y estrategias.

Si los recursos no son suficientes para hacer una investigación de mercado el emprendedor puede optar por el método cualitativo de la observación. Si tiene pensado vender carteras o monederos artesanales es conveniente que se acerque a las tiendas del ramo para ver qué modelos son los favoritos, los precios, el perfil del público interesado, etc.

También se pueden hacer entrevistas en profundidad o redactar cuestionarios cortos con preguntas cerradas. Se sugiere aplicar las encuestas al azar, en sitios públicos con gran afluencia de personas. Para reducir el error muestral puede aplicar 200 encuestas, en grupos homogéneos.

Las páginas amarillas son una buena opción para publicar un anuncio, pero antes que invertir en publicidad es preferible dedicar tiempo y esfuerzo a la promoción en el punto de venta, reforzar el uso de los productos y desarrollar imagen de marca con afiches, pendones, dípticos o catálogos. Recuerde que el Branding es abarcar paulatinamente los espacios de convivencia.

viernes, 6 de febrero de 2009

¿Cómo trabajar el mercadeo en tiempos de crisis económica?


La respuesta parece obvia. Muchos empresarios optan por reducir sus presupuestos para promocionar sus marcas. Incluso algunos hasta deciden recortar sus inversiones publicitarias y minimizar sus esfuerzos en mercadeo directo.


Sin embargo, parece importante destacar que en tiempos de crisis, los consumidores aunque son más cautelosos al momento de tomar sus decisiones de compra, también suelen realizar compras compulsivas, sobre todo para aprovechar descuentos en precios, price packs, muestras gratuitas, obsequios on/in pack, concursos, etc.


Es recomendable no descuidar la fidelización de los clientes. Desarrollar campañas para captar nuevos consumidores (aunque resulte más costoso al principio) y retener a los compradores habituales, ofreciéndoles algunas ventajas diferenciadoras para premiar su lealtad y evitar el brand switching.


Lo ideal sería reducir los costos en cuando a la logística del despacho y la producción, para reflejar esa eficiencia en los precios finales. Mejorar la calidad de cada producto que se vende para sobrepasar las expectativas de los clientes. Los consumidores no cambiarán sus productos favoritos por otros desconocidos, en ocasiones prefieren comprar menos, pero continuar adquiriendo las marcas que le son familiares.

Reunión de emprendedores en abril

El 14, 15 y 16 de abril de 2009 se efectuará en un importante hotel capitalino, el I Congreso Internacional para impulsar el Emprendimiento, organizado por el Parque Tecnológico Sartenejas.

La Corporación Parque Tecnológico Sartenejas - PTS - es una entidad sin fines de lucro creada en el año 1992, por las autoridades de la Universidad Simón Bolívar, cuya misión desde entonces ha sido integrar en una Tecnópolis a instituciones de ciencia y tecnología del país y vincularlas al sector productivo nacional e internacional.

Las áreas funcionales del PTS son:
-Incubación de Empresas
-Proyectos de Transferencia de Tecnología
-Gerencia Inmobiliaria
-Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI)
-Red de Aliados Estratégicos

Se espera la participación de 140 personas y al menos 12 invitados internacionales quienes dictarán conferencias y talleres especializados. Para mayor información pueden consultar http://www.pts.org.ve/